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解密典當行:故事、交易和珍品的背後

典當行,古老而神秘的行業,一直在當今社會中(zhōng)扮演着重要的角色。它們作(zuò)為(wèi)一種傳統金融機構,為(wèi)人們提供了一種非常特殊的服務(wù):接受抵押品,并為(wèi)其提供短期的貸款。在這個以消費為(wèi)導向、物(wù)欲橫流的社會裏,典當行成為(wèi)了一個獨特的存在,滿足了人們急需資金時的需求,同時也為(wèi)珍品的保護和傳承提供了渠道。在電(diàn)視劇裏典當行給人的印象就是有(yǒu)錢人有(yǒu)難拿(ná)家裏的古董來當,如今,典當行的業務(wù)範圍日益擴大,除了傳統的珠寶、藝術品,他(tā)們還接受各種貴重物(wù)品的抵押,如名(míng)表、奢侈品、高端電(diàn)子産(chǎn)品等。借助于現代科(kē)技(jì )的進步,典當行不再局限于實體(tǐ)店(diàn)鋪,互聯網的發展使得在線(xiàn)典當逐漸流行起來。人們可(kě)以通過在線(xiàn)平台提交典當申請,進行線(xiàn)上評估和交易,使得整個流程更加便捷高效。典當行的核心業務(wù)是典5. 還款和贖回:借款期限結束後,客戶可(kě)以通過還款來贖回抵押物(wù)品。還款可(kě)以采取一次性還清或分(fēn)期還款的方式。如果客戶無法在規定期限内償還借款,典當行有(yǒu)權處置抵押物(wù)品以彌補債務(wù)。典當行的存在不僅僅是為(wèi)了滿足人們的資金需求,同時也在傳承與保護珍品方面發揮着重要的作(zuò)用(yòng)。現在許多(duō)人将珍貴的包包手表、黃金、傳家寶典當給典當行,以獲得急需的資金,而這些物(wù)品在典當行的仔細保管下能(néng)夠得到有(yǒu)效的保護,避免了随意出售或遺失的風險。總的來說,典當行在當今社會中(zhōng)扮演着一個非常特殊的角色,既滿足了人們的資金需求,同時也幫助珍品得到保護和傳承。當交易,一般分(fēn)為(wèi)以下幾個步驟:1. 評估:當客戶帶着物(wù)品來到典當行時,典當行會派出專業的鑒定人員進行評估。他(tā)們會仔細檢查物(wù)品的品質(zhì)、完整性、市場價值等因素,并給出一個相對準确的估價。2. 貸款:在評估完物(wù)品後,典當行會為(wèi)客戶提供一個貸款額度。貸款額度通常是物(wù)品估價的一部分(fēn),典當行也會根據客戶的信用(yòng)記錄和還款能(néng)力來确定最終貸款額度。3. 典當契約:一旦貸款額度确定,典當行會與客戶簽訂典當契約。契約中(zhōng)會明确規定貸款利率、還款期限、逾期還款的處罰措施等條款。4. 存儲和保管:在典當期間,典當行會負責安(ān)全地保管客戶抵押的物(wù)品。他(tā)們通常會采取嚴格的安(ān)全措施,保證物(wù)品的安(ān)全性和完好性。

2023-10-12

解密典當行:故事、交易和珍品的背後

典當行,古老而神秘的行業,一直在當今社會中(zhōng)扮演着重要的角色。它們作(zuò)為(wèi)一種傳統金融機構,為(wèi)人們提供了一種非常特殊的服務(wù):接受抵押品,并為(wèi)其提供短期的貸款。在這個以消費為(wèi)導向、物(wù)欲橫流的社會裏,典當行成為(wèi)了一個獨特的存在,滿足了人們急需資金時的需求,同時也為(wèi)珍品的保護和傳承提供了渠道。在電(diàn)視劇裏典當行給人的印象就是有(yǒu)錢人有(yǒu)難拿(ná)家裏的古董來當,如今,典當行的業務(wù)範圍日益擴大,除了傳統的珠寶、藝術品,他(tā)們還接受各種貴重物(wù)品的抵押,如名(míng)表、奢侈品、高端電(diàn)子産(chǎn)品等。借助于現代科(kē)技(jì )的進步,典當行不再局限于實體(tǐ)店(diàn)鋪,互聯網的發展使得在線(xiàn)典當逐漸流行起來。人們可(kě)以通過在線(xiàn)平台提交典當申請,進行線(xiàn)上評估和交易,使得整個流程更加便捷高效。典當行的核心業務(wù)是典5. 還款和贖回:借款期限結束後,客戶可(kě)以通過還款來贖回抵押物(wù)品。還款可(kě)以采取一次性還清或分(fēn)期還款的方式。如果客戶無法在規定期限内償還借款,典當行有(yǒu)權處置抵押物(wù)品以彌補債務(wù)。典當行的存在不僅僅是為(wèi)了滿足人們的資金需求,同時也在傳承與保護珍品方面發揮着重要的作(zuò)用(yòng)。現在許多(duō)人将珍貴的包包手表、黃金、傳家寶典當給典當行,以獲得急需的資金,而這些物(wù)品在典當行的仔細保管下能(néng)夠得到有(yǒu)效的保護,避免了随意出售或遺失的風險。總的來說,典當行在當今社會中(zhōng)扮演着一個非常特殊的角色,既滿足了人們的資金需求,同時也幫助珍品得到保護和傳承。當交易,一般分(fēn)為(wèi)以下幾個步驟:1. 評估:當客戶帶着物(wù)品來到典當行時,典當行會派出專業的鑒定人員進行評估。他(tā)們會仔細檢查物(wù)品的品質(zhì)、完整性、市場價值等因素,并給出一個相對準确的估價。2. 貸款:在評估完物(wù)品後,典當行會為(wèi)客戶提供一個貸款額度。貸款額度通常是物(wù)品估價的一部分(fēn),典當行也會根據客戶的信用(yòng)記錄和還款能(néng)力來确定最終貸款額度。3. 典當契約:一旦貸款額度确定,典當行會與客戶簽訂典當契約。契約中(zhōng)會明确規定貸款利率、還款期限、逾期還款的處罰措施等條款。4. 存儲和保管:在典當期間,典當行會負責安(ān)全地保管客戶抵押的物(wù)品。他(tā)們通常會采取嚴格的安(ān)全措施,保證物(wù)品的安(ān)全性和完好性。

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2023-10-12

薪酬熱議 專訪張海軍:人是典當企業的核心

  典當聯盟第3季度1+1研讨會新(xīn)鮮出爐,“典當薪酬、績效及晉升通道”這個主題在第3季度裏每個月都有(yǒu)1場。典當聯盟如此看重、如此頻繁的安(ān)排這個主題,其背後有(yǒu)哪些鮮為(wèi)人知的故事呢(ne)?帶着這些問題我們采訪了中(zhōng)國(guó)典當聯盟負責人張海軍。  關于薪酬研讨會:風雨無阻收獲頗豐  問:聽說第2場研讨會是薪酬主題,發生了很(hěn)多(duō)有(yǒu)趣的事情,能(néng)為(wèi)我們詳細講講嗎?  答(dá):薪酬這場研讨會是第2場,在山(shān)西忻州舉辦(bàn),确實發生了很(hěn)多(duō)小(xiǎo)插曲,也是目前舉辦(bàn)的5場研讨會中(zhōng)曲折和故事最多(duō)的。  這場研讨會,會前,報名(míng)滿額後還有(yǒu)4家典當企業要報名(míng);報道當天,太原下冰雹大雪(xuě),在飛機備降、晚點、高速封路等情況下,參會企業依然準時到達會議地點,這充分(fēn)說明了大家對本次會議的重視和期待;  會中(zhōng),課堂上互動時,多(duō)家參會企業拿(ná)出提前準備好的本公(gōng)司薪酬方案介紹,并就有(yǒu)關問題與專家、參會企業探讨;會議第1天晚上,大家放棄了卡拉OK的放松機會,躲在房間裏計算本公(gōng)司的人工(gōng)成本、準備第2天1對1的提問問題;與專家1對1時,多(duō)家企業索要專家為(wèi)本企業講解時的稿紙筆(bǐ)記。  會後,據我們了解,有(yǒu)的典當企業回去後馬上成立了人力資源部,有(yǒu)的典當企業借着半年的機會調整公(gōng)司的薪酬績效制度。  關于師資:知名(míng)典當企業高管理(lǐ)論與實踐結合  問:1+1專題高層研讨會薪酬這個主題,不論已經舉辦(bàn)的,還是計劃舉辦(bàn)的,主講人都是同一個老師,為(wèi)什麽會這樣安(ān)排?是故意安(ān)排,還是不得已而為(wèi)?  答(dá):這個問題也是我們整個典當行業的困難吧。典當行業曆史悠久,但優秀的管理(lǐ)經驗沒有(yǒu)傳承下來;典當行業複出26周年,在管理(lǐ)和人才方面還很(hěn)薄弱,大家也不夠重視。人力資源方面有(yǒu)很(hěn)多(duō)精(jīng)英人才,都沒有(yǒu)典當行業的從業經驗。用(yòng)其他(tā)行業的經驗來套典當行業,是不實際的。1+1研讨會,重視的是實戰,所以我們更傾向有(yǒu)行業經曆的人力資源專家。  現在與我們合作(zuò)的人力資源專家,不僅擁有(yǒu)豐富的人力資源經驗,更有(yǒu)國(guó)内知名(míng)典當企業的從業經曆,對典當企業的薪酬激勵、員工(gōng)培訓、業務(wù)流程、獎懲制度等方面有(yǒu)很(hěn)深的研究。  問:聽說您太太和黃老師以前是同事,并且您太太還在高等學(xué)府進修人力資源專業。您太太在典當營銷方面是非常出色的,為(wèi)什麽會去學(xué)人力資源?如果大家都像您太太那樣去高校學(xué)習人力資源了,我們的研讨會還會有(yǒu)人參加嗎?  答(dá):她的機遇很(hěn)好,能(néng)遇到一個很(hěn)好的平台,并且有(yǒu)幸經曆企業快速騰飛的關鍵幾年。也是在與黃老師共事的時候,她接觸到人力資源這個新(xīn)鮮概念,并親身感受到人力資源管理(lǐ)帶給企業的變化。她經常說,學(xué)管理(lǐ)是很(hěn)空泛的,任何一個管理(lǐ)者,哪怕是基層的主管,上崗前都應該學(xué)點人力資源知識。  她以前去高校上課的積極性很(hěn)高,每次回來,會拿(ná)着講義給我講學(xué)到的新(xīn)知識,叙述老師講的案例,講的眉飛色舞,還會逼着我聽。現在已經一年多(duō)沒去上課了。因為(wèi)發現學(xué)的時候在天堂,回到實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)還是在地獄。去高校進修,是橫向發展,理(lǐ)論會偏多(duō)一些,能(néng)接觸到各行各業的案例,能(néng)結交很(hěn)多(duō)人脈,眼界更寬泛一些;我們辦(bàn)的1+1研讨會,是縱向發展,主要研究典當行業,講究實戰,專注度高,更能(néng)解決典當企業的實際需求。解決企業實際問題的最終也隻是一把鑰匙。  關于規劃:2小(xiǎo)時專屬時間量身定制解決方案  問:第6場研讨會與前5場相比有(yǒu)了很(hěn)大調整,這樣調整有(yǒu)什麽用(yòng)意?  答(dá):是做了很(hěn)大調整。首先,我們把第1天的培訓和第2天的專家1對1拆開了,典當企業可(kě)根據需要選擇參加,實現了真正意義上的1+1。在不影響效果的前提下,擴大會議規模,把費用(yòng)拆開了,更有(yǒu)利于典當企業參會。典當企業在管理(lǐ)、人才方面還很(hěn)薄弱,典當聯盟要做傳道士,要像蒲公(gōng)英一樣,把優秀的典當企業的經驗和做法傳播出去。僅靠每場研讨會8家企業參會,傳播的範圍和傳播的力度太弱。  其次,我們減少了與專家1對1的企業數量,增強了與專家1對1的時間。第2天的專家1對1,由8家變成4家,由每家1個小(xiǎo)時變成2個小(xiǎo)時。由第1天的參會企業中(zhōng)誕生4家企業參加1對1,可(kě)以看出這4家企業的思想意識在行業中(zhōng)領先,在改革上迫切,在這方面也有(yǒu)很(hěn)多(duō)研究。山(shān)西薪酬研讨會之後,我們的專家受邀到參會企業實地進行調研,發現典當企業内部的組織架構、管理(lǐ)、業務(wù)線(xiàn)條等有(yǒu)很(hěn)多(duō)具(jù)體(tǐ)的問題,在業務(wù)風險、培訓、激勵方面有(yǒu)很(hěn)多(duō)實際的困惑。研讨會上1個小(xiǎo)時的專家1對1解答(dá),隻是解答(dá)了企業最迫切想關心的問題的解決辦(bàn)法,要想系統的、徹底的解決企業的這些問題和困惑,增加時間是必須的。這是很(hěn)多(duō)參會企業的要求,也是我們想做的一次嘗試。  問:第3季度有(yǒu)3場薪酬研讨會,會不會太頻繁?典當企業重視風控遠(yuǎn)比薪酬,如此頻繁安(ān)排薪酬,會不會走偏了?  答(dá):是不是頻繁是相對的。如果是100-200人的大型會議,2個月一場都頻繁了。1+1研讨會是小(xiǎo)型的,人數10-20人,從前5場的經驗來看,1個月1場還是合适的。  人、财、物(wù)是一個企業最重要的3樣東西。對于典當企業來說,人、資金、業務(wù)是最重要的3樣東西。人,涉及到薪酬、績效、培訓、晉升通道等;資金,涉及到财務(wù)、稅務(wù)籌劃、增資擴股等;業務(wù),涉及到宣傳營銷、渠道開拓、風險控制、業務(wù)創新(xīn)等。人是最核心的,有(yǒu)了人,就有(yǒu)了資金,就有(yǒu)了業務(wù),所以人是擺在首位的。人是現階段典當企業最不重視的,也是最容易忽視的,所以典當聯盟希望可(kě)以通過研讨會這種方式引起大家的關注和重視,能(néng)促進典當企業在這方面進行改進,能(néng)促進整個行業的發展。在資金和業務(wù)方面,典當聯盟也一直在進行探索,也會有(yǒu)相對應的服務(wù)。  記得在鄭州銀豐典當行承辦(bàn)的風控研讨會上,馮俊敏先生講風險時曾經說過一句很(hěn)經典的話“成功一次,智商(shāng)下降一截;失敗一次,智商(shāng)上升一截。“2013年,典當聯盟1+1研讨會是在不停的研究和探索中(zhōng),會嘗試很(hěn)多(duō)方法。不會因為(wèi)失敗而卻步,不會因為(wèi)成功而驕傲。  問:典當企業參加1+1後就能(néng)自己改革薪酬制度嗎?在這方面,典當聯盟能(néng)提供什麽支持?  答(dá):參加1+1研讨會,我們主張企業總經理(lǐ)帶隊參加,也是為(wèi)了讓參加完會議後自己可(kě)以來做。總經理(lǐ)管戰略,聽思路,負責整體(tǐ)方向,人力資源或行政人員抓戰術,學(xué)方法,負責具(jù)體(tǐ)執行。之前有(yǒu)的參會企業,副總經理(lǐ)和集團人力資源負責人來參會,總經理(lǐ)沒有(yǒu)參會,在具(jù)體(tǐ)溝通時遇到問題。  典當聯盟舉辦(bàn)薪酬研讨會,是為(wèi)了把優秀典當行的經驗傳播給大家,是為(wèi)了讓典當企業在發展的道路上未雨綢缪,提前做準備。并不是說薪酬需要改革,才來參加研讨會;也不是說來參會了,就一定要改革薪酬制度。而是看我們典當企業重點業務(wù)是什麽,我們當前迫切需要解決的問題是什麽,未來準備怎麽發展,再來看薪酬改革是否有(yǒu)必要。骨幹員工(gōng)是否有(yǒu)流失、業務(wù)風險方面由于人的主管因素加大、企業擴張缺乏人才、業務(wù)人員把業務(wù)拿(ná)到外面去做……遇到這些問題,典當需要好好分(fēn)析本企業的薪酬制度了。  在薪酬體(tǐ)系、晉升通道、培訓體(tǐ)系、業務(wù)流程及規範、企業獎懲制度等這些方面,典當聯盟可(kě)以為(wèi)企業提供服務(wù)。可(kě)以在專家的指導下,典當企業自己完成整個方案的設計,也可(kě)以由我們的專家為(wèi)典當企業量身定做。

2023-10-11

薪酬熱議 專訪張海軍:人是典當企業的核心

  典當聯盟第3季度1+1研讨會新(xīn)鮮出爐,“典當薪酬、績效及晉升通道”這個主題在第3季度裏每個月都有(yǒu)1場。典當聯盟如此看重、如此頻繁的安(ān)排這個主題,其背後有(yǒu)哪些鮮為(wèi)人知的故事呢(ne)?帶着這些問題我們采訪了中(zhōng)國(guó)典當聯盟負責人張海軍。  關于薪酬研讨會:風雨無阻收獲頗豐  問:聽說第2場研讨會是薪酬主題,發生了很(hěn)多(duō)有(yǒu)趣的事情,能(néng)為(wèi)我們詳細講講嗎?  答(dá):薪酬這場研讨會是第2場,在山(shān)西忻州舉辦(bàn),确實發生了很(hěn)多(duō)小(xiǎo)插曲,也是目前舉辦(bàn)的5場研讨會中(zhōng)曲折和故事最多(duō)的。  這場研讨會,會前,報名(míng)滿額後還有(yǒu)4家典當企業要報名(míng);報道當天,太原下冰雹大雪(xuě),在飛機備降、晚點、高速封路等情況下,參會企業依然準時到達會議地點,這充分(fēn)說明了大家對本次會議的重視和期待;  會中(zhōng),課堂上互動時,多(duō)家參會企業拿(ná)出提前準備好的本公(gōng)司薪酬方案介紹,并就有(yǒu)關問題與專家、參會企業探讨;會議第1天晚上,大家放棄了卡拉OK的放松機會,躲在房間裏計算本公(gōng)司的人工(gōng)成本、準備第2天1對1的提問問題;與專家1對1時,多(duō)家企業索要專家為(wèi)本企業講解時的稿紙筆(bǐ)記。  會後,據我們了解,有(yǒu)的典當企業回去後馬上成立了人力資源部,有(yǒu)的典當企業借着半年的機會調整公(gōng)司的薪酬績效制度。  關于師資:知名(míng)典當企業高管理(lǐ)論與實踐結合  問:1+1專題高層研讨會薪酬這個主題,不論已經舉辦(bàn)的,還是計劃舉辦(bàn)的,主講人都是同一個老師,為(wèi)什麽會這樣安(ān)排?是故意安(ān)排,還是不得已而為(wèi)?  答(dá):這個問題也是我們整個典當行業的困難吧。典當行業曆史悠久,但優秀的管理(lǐ)經驗沒有(yǒu)傳承下來;典當行業複出26周年,在管理(lǐ)和人才方面還很(hěn)薄弱,大家也不夠重視。人力資源方面有(yǒu)很(hěn)多(duō)精(jīng)英人才,都沒有(yǒu)典當行業的從業經驗。用(yòng)其他(tā)行業的經驗來套典當行業,是不實際的。1+1研讨會,重視的是實戰,所以我們更傾向有(yǒu)行業經曆的人力資源專家。  現在與我們合作(zuò)的人力資源專家,不僅擁有(yǒu)豐富的人力資源經驗,更有(yǒu)國(guó)内知名(míng)典當企業的從業經曆,對典當企業的薪酬激勵、員工(gōng)培訓、業務(wù)流程、獎懲制度等方面有(yǒu)很(hěn)深的研究。  問:聽說您太太和黃老師以前是同事,并且您太太還在高等學(xué)府進修人力資源專業。您太太在典當營銷方面是非常出色的,為(wèi)什麽會去學(xué)人力資源?如果大家都像您太太那樣去高校學(xué)習人力資源了,我們的研讨會還會有(yǒu)人參加嗎?  答(dá):她的機遇很(hěn)好,能(néng)遇到一個很(hěn)好的平台,并且有(yǒu)幸經曆企業快速騰飛的關鍵幾年。也是在與黃老師共事的時候,她接觸到人力資源這個新(xīn)鮮概念,并親身感受到人力資源管理(lǐ)帶給企業的變化。她經常說,學(xué)管理(lǐ)是很(hěn)空泛的,任何一個管理(lǐ)者,哪怕是基層的主管,上崗前都應該學(xué)點人力資源知識。  她以前去高校上課的積極性很(hěn)高,每次回來,會拿(ná)着講義給我講學(xué)到的新(xīn)知識,叙述老師講的案例,講的眉飛色舞,還會逼着我聽。現在已經一年多(duō)沒去上課了。因為(wèi)發現學(xué)的時候在天堂,回到實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)還是在地獄。去高校進修,是橫向發展,理(lǐ)論會偏多(duō)一些,能(néng)接觸到各行各業的案例,能(néng)結交很(hěn)多(duō)人脈,眼界更寬泛一些;我們辦(bàn)的1+1研讨會,是縱向發展,主要研究典當行業,講究實戰,專注度高,更能(néng)解決典當企業的實際需求。解決企業實際問題的最終也隻是一把鑰匙。  關于規劃:2小(xiǎo)時專屬時間量身定制解決方案  問:第6場研讨會與前5場相比有(yǒu)了很(hěn)大調整,這樣調整有(yǒu)什麽用(yòng)意?  答(dá):是做了很(hěn)大調整。首先,我們把第1天的培訓和第2天的專家1對1拆開了,典當企業可(kě)根據需要選擇參加,實現了真正意義上的1+1。在不影響效果的前提下,擴大會議規模,把費用(yòng)拆開了,更有(yǒu)利于典當企業參會。典當企業在管理(lǐ)、人才方面還很(hěn)薄弱,典當聯盟要做傳道士,要像蒲公(gōng)英一樣,把優秀的典當企業的經驗和做法傳播出去。僅靠每場研讨會8家企業參會,傳播的範圍和傳播的力度太弱。  其次,我們減少了與專家1對1的企業數量,增強了與專家1對1的時間。第2天的專家1對1,由8家變成4家,由每家1個小(xiǎo)時變成2個小(xiǎo)時。由第1天的參會企業中(zhōng)誕生4家企業參加1對1,可(kě)以看出這4家企業的思想意識在行業中(zhōng)領先,在改革上迫切,在這方面也有(yǒu)很(hěn)多(duō)研究。山(shān)西薪酬研讨會之後,我們的專家受邀到參會企業實地進行調研,發現典當企業内部的組織架構、管理(lǐ)、業務(wù)線(xiàn)條等有(yǒu)很(hěn)多(duō)具(jù)體(tǐ)的問題,在業務(wù)風險、培訓、激勵方面有(yǒu)很(hěn)多(duō)實際的困惑。研讨會上1個小(xiǎo)時的專家1對1解答(dá),隻是解答(dá)了企業最迫切想關心的問題的解決辦(bàn)法,要想系統的、徹底的解決企業的這些問題和困惑,增加時間是必須的。這是很(hěn)多(duō)參會企業的要求,也是我們想做的一次嘗試。  問:第3季度有(yǒu)3場薪酬研讨會,會不會太頻繁?典當企業重視風控遠(yuǎn)比薪酬,如此頻繁安(ān)排薪酬,會不會走偏了?  答(dá):是不是頻繁是相對的。如果是100-200人的大型會議,2個月一場都頻繁了。1+1研讨會是小(xiǎo)型的,人數10-20人,從前5場的經驗來看,1個月1場還是合适的。  人、财、物(wù)是一個企業最重要的3樣東西。對于典當企業來說,人、資金、業務(wù)是最重要的3樣東西。人,涉及到薪酬、績效、培訓、晉升通道等;資金,涉及到财務(wù)、稅務(wù)籌劃、增資擴股等;業務(wù),涉及到宣傳營銷、渠道開拓、風險控制、業務(wù)創新(xīn)等。人是最核心的,有(yǒu)了人,就有(yǒu)了資金,就有(yǒu)了業務(wù),所以人是擺在首位的。人是現階段典當企業最不重視的,也是最容易忽視的,所以典當聯盟希望可(kě)以通過研讨會這種方式引起大家的關注和重視,能(néng)促進典當企業在這方面進行改進,能(néng)促進整個行業的發展。在資金和業務(wù)方面,典當聯盟也一直在進行探索,也會有(yǒu)相對應的服務(wù)。  記得在鄭州銀豐典當行承辦(bàn)的風控研讨會上,馮俊敏先生講風險時曾經說過一句很(hěn)經典的話“成功一次,智商(shāng)下降一截;失敗一次,智商(shāng)上升一截。“2013年,典當聯盟1+1研讨會是在不停的研究和探索中(zhōng),會嘗試很(hěn)多(duō)方法。不會因為(wèi)失敗而卻步,不會因為(wèi)成功而驕傲。  問:典當企業參加1+1後就能(néng)自己改革薪酬制度嗎?在這方面,典當聯盟能(néng)提供什麽支持?  答(dá):參加1+1研讨會,我們主張企業總經理(lǐ)帶隊參加,也是為(wèi)了讓參加完會議後自己可(kě)以來做。總經理(lǐ)管戰略,聽思路,負責整體(tǐ)方向,人力資源或行政人員抓戰術,學(xué)方法,負責具(jù)體(tǐ)執行。之前有(yǒu)的參會企業,副總經理(lǐ)和集團人力資源負責人來參會,總經理(lǐ)沒有(yǒu)參會,在具(jù)體(tǐ)溝通時遇到問題。  典當聯盟舉辦(bàn)薪酬研讨會,是為(wèi)了把優秀典當行的經驗傳播給大家,是為(wèi)了讓典當企業在發展的道路上未雨綢缪,提前做準備。并不是說薪酬需要改革,才來參加研讨會;也不是說來參會了,就一定要改革薪酬制度。而是看我們典當企業重點業務(wù)是什麽,我們當前迫切需要解決的問題是什麽,未來準備怎麽發展,再來看薪酬改革是否有(yǒu)必要。骨幹員工(gōng)是否有(yǒu)流失、業務(wù)風險方面由于人的主管因素加大、企業擴張缺乏人才、業務(wù)人員把業務(wù)拿(ná)到外面去做……遇到這些問題,典當需要好好分(fēn)析本企業的薪酬制度了。  在薪酬體(tǐ)系、晉升通道、培訓體(tǐ)系、業務(wù)流程及規範、企業獎懲制度等這些方面,典當聯盟可(kě)以為(wèi)企業提供服務(wù)。可(kě)以在專家的指導下,典當企業自己完成整個方案的設計,也可(kě)以由我們的專家為(wèi)典當企業量身定做。

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2023-10-11

典當營銷三劍客再聚首

  她,一個感性的藝術專業畢業的學(xué)生,愛上了冷靜而又(yòu)理(lǐ)智的典當行業,并立志(zhì)要在典當行業幹一番成績;她,一個廣告行業從業9年的資深人士,抛棄豐厚的待遇從頭再來,隻為(wèi)體(tǐ)驗甲方的感覺;他(tā),一個初出茅廬的小(xiǎo)孩,曆史專業畢業1年,憑着一腔熱血闖了典當行業。是的,他(tā)們就是北京華夏典當行營銷團隊的原班人馬:李春華、王京渝、小(xiǎo)志(zhì)(此處為(wèi)化名(míng))。2013年6月1日在中(zhōng)國(guó)典當聯盟舉辦(bàn)的1+1專題高層研讨會第4期典當市場營銷研讨會上,他(tā)們将首次聯袂出席,暢談營銷路上的酸甜苦辣。  2008年3月,作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)典當聯盟創始人之一的李春華,為(wèi)了更好的為(wèi)典當行服務(wù),為(wèi)了追逐典當行業的真谛,到北京華夏典當行實習。此時恰逢華夏典當行網站改版,因此給了她展示才能(néng)的機會,讓董事長(cháng)楊永對她有(yǒu)了更深的了解,導緻原定3-6個月的實習變成長(cháng)達近4年的工(gōng)作(zuò)。因為(wèi)她的敬業、認真,深得領導的認可(kě)和同事們的支持,毫無營銷經驗的她居然把營銷工(gōng)作(zuò)開展的有(yǒu)聲有(yǒu)色。  王京渝和小(xiǎo)志(zhì)是2008年11月一起進入華夏典當行的,前後相差僅1個星期,他(tā)們的加入,更讓營銷工(gōng)作(zuò)如虎添翼。王京渝,擅長(cháng)與人溝通,主要負責活動事件策劃、店(diàn)面推廣、品牌公(gōng)關等外聯工(gōng)作(zuò),小(xiǎo)志(zhì),主要負責形象宣傳策劃、文(wén)案撰寫、網絡、媒體(tǐ)公(gōng)關等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),一動一靜相得益彰。2009年迎來了典當行業媒體(tǐ)報道的高峰,突破213次,2010年增長(cháng)49%。2010年大範圍的公(gōng)關、推廣,有(yǒu)力的呼應了媒體(tǐ)的報道,形成了對客戶的圍追堵截。  5年過去了,如今,李春華重回中(zhōng)國(guó)典當聯盟,開始全面管理(lǐ)中(zhōng)國(guó)典當聯盟,開始研究如何專業的為(wèi)典當行提供服務(wù)。王京渝由企劃部輾轉到渠道部,對于典當行的選址、裝(zhuāng)修有(yǒu)了更深的了解,現在緻力于打造典當行業的營銷公(gōng)關公(gōng)司,力求推進典當行業的營銷工(gōng)作(zuò)。小(xiǎo)志(zhì),則留守北京華夏典當行,成為(wèi)企劃部的負責人,把華夏的營銷工(gōng)作(zuò)做得風生水起。  聚與合,他(tā)們各自有(yǒu)什麽樣新(xīn)的感觸和探索,典當營銷三劍客首都聚首,在1+1專題高層研讨會第4期典當市場營銷會上亮相。

2023-10-11

典當營銷三劍客再聚首

  她,一個感性的藝術專業畢業的學(xué)生,愛上了冷靜而又(yòu)理(lǐ)智的典當行業,并立志(zhì)要在典當行業幹一番成績;她,一個廣告行業從業9年的資深人士,抛棄豐厚的待遇從頭再來,隻為(wèi)體(tǐ)驗甲方的感覺;他(tā),一個初出茅廬的小(xiǎo)孩,曆史專業畢業1年,憑着一腔熱血闖了典當行業。是的,他(tā)們就是北京華夏典當行營銷團隊的原班人馬:李春華、王京渝、小(xiǎo)志(zhì)(此處為(wèi)化名(míng))。2013年6月1日在中(zhōng)國(guó)典當聯盟舉辦(bàn)的1+1專題高層研讨會第4期典當市場營銷研讨會上,他(tā)們将首次聯袂出席,暢談營銷路上的酸甜苦辣。  2008年3月,作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)典當聯盟創始人之一的李春華,為(wèi)了更好的為(wèi)典當行服務(wù),為(wèi)了追逐典當行業的真谛,到北京華夏典當行實習。此時恰逢華夏典當行網站改版,因此給了她展示才能(néng)的機會,讓董事長(cháng)楊永對她有(yǒu)了更深的了解,導緻原定3-6個月的實習變成長(cháng)達近4年的工(gōng)作(zuò)。因為(wèi)她的敬業、認真,深得領導的認可(kě)和同事們的支持,毫無營銷經驗的她居然把營銷工(gōng)作(zuò)開展的有(yǒu)聲有(yǒu)色。  王京渝和小(xiǎo)志(zhì)是2008年11月一起進入華夏典當行的,前後相差僅1個星期,他(tā)們的加入,更讓營銷工(gōng)作(zuò)如虎添翼。王京渝,擅長(cháng)與人溝通,主要負責活動事件策劃、店(diàn)面推廣、品牌公(gōng)關等外聯工(gōng)作(zuò),小(xiǎo)志(zhì),主要負責形象宣傳策劃、文(wén)案撰寫、網絡、媒體(tǐ)公(gōng)關等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),一動一靜相得益彰。2009年迎來了典當行業媒體(tǐ)報道的高峰,突破213次,2010年增長(cháng)49%。2010年大範圍的公(gōng)關、推廣,有(yǒu)力的呼應了媒體(tǐ)的報道,形成了對客戶的圍追堵截。  5年過去了,如今,李春華重回中(zhōng)國(guó)典當聯盟,開始全面管理(lǐ)中(zhōng)國(guó)典當聯盟,開始研究如何專業的為(wèi)典當行提供服務(wù)。王京渝由企劃部輾轉到渠道部,對于典當行的選址、裝(zhuāng)修有(yǒu)了更深的了解,現在緻力于打造典當行業的營銷公(gōng)關公(gōng)司,力求推進典當行業的營銷工(gōng)作(zuò)。小(xiǎo)志(zhì),則留守北京華夏典當行,成為(wèi)企劃部的負責人,把華夏的營銷工(gōng)作(zuò)做得風生水起。  聚與合,他(tā)們各自有(yǒu)什麽樣新(xīn)的感觸和探索,典當營銷三劍客首都聚首,在1+1專題高層研讨會第4期典當市場營銷會上亮相。

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2023-10-11

掃碼在線(xiàn)典當

2023-09-20

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2023-09-20

解密典當行:故事、交易和珍品的背後

典當行,古老而神秘的行業,一直在當今社會中(zhōng)扮演着重要的角色。它們作(zuò)為(wèi)一種傳統金融機構,為(wèi)人們提供了一種非常特殊的服務(wù):接受抵押品,并為(wèi)其提供短期的貸款。在這個以消費為(wèi)導向、物(wù)欲橫流的社會裏,典當行成為(wèi)了一個獨特的存在,滿足了人們急需資金時的需求,同時也為(wèi)珍品的保護和傳承提供了渠道。在電(diàn)視劇裏典當行給人的印象就是有(yǒu)錢人有(yǒu)難拿(ná)家裏的古董來當,如今,典當行的業務(wù)範圍日益擴大,除了傳統的珠寶、藝術品,他(tā)們還接受各種貴重物(wù)品的抵押,如名(míng)表、奢侈品、高端電(diàn)子産(chǎn)品等。借助于現代科(kē)技(jì )的進步,典當行不再局限于實體(tǐ)店(diàn)鋪,互聯網的發展使得在線(xiàn)典當逐漸流行起來。人們可(kě)以通過在線(xiàn)平台提交典當申請,進行線(xiàn)上評估和交易,使得整個流程更加便捷高效。典當行的核心業務(wù)是典5. 還款和贖回:借款期限結束後,客戶可(kě)以通過還款來贖回抵押物(wù)品。還款可(kě)以采取一次性還清或分(fēn)期還款的方式。如果客戶無法在規定期限内償還借款,典當行有(yǒu)權處置抵押物(wù)品以彌補債務(wù)。典當行的存在不僅僅是為(wèi)了滿足人們的資金需求,同時也在傳承與保護珍品方面發揮着重要的作(zuò)用(yòng)。現在許多(duō)人将珍貴的包包手表、黃金、傳家寶典當給典當行,以獲得急需的資金,而這些物(wù)品在典當行的仔細保管下能(néng)夠得到有(yǒu)效的保護,避免了随意出售或遺失的風險。總的來說,典當行在當今社會中(zhōng)扮演着一個非常特殊的角色,既滿足了人們的資金需求,同時也幫助珍品得到保護和傳承。當交易,一般分(fēn)為(wèi)以下幾個步驟:1. 評估:當客戶帶着物(wù)品來到典當行時,典當行會派出專業的鑒定人員進行評估。他(tā)們會仔細檢查物(wù)品的品質(zhì)、完整性、市場價值等因素,并給出一個相對準确的估價。2. 貸款:在評估完物(wù)品後,典當行會為(wèi)客戶提供一個貸款額度。貸款額度通常是物(wù)品估價的一部分(fēn),典當行也會根據客戶的信用(yòng)記錄和還款能(néng)力來确定最終貸款額度。3. 典當契約:一旦貸款額度确定,典當行會與客戶簽訂典當契約。契約中(zhōng)會明确規定貸款利率、還款期限、逾期還款的處罰措施等條款。4. 存儲和保管:在典當期間,典當行會負責安(ān)全地保管客戶抵押的物(wù)品。他(tā)們通常會采取嚴格的安(ān)全措施,保證物(wù)品的安(ān)全性和完好性。

2023-10-12

薪酬熱議 專訪張海軍:人是典當企業的核心

  典當聯盟第3季度1+1研讨會新(xīn)鮮出爐,“典當薪酬、績效及晉升通道”這個主題在第3季度裏每個月都有(yǒu)1場。典當聯盟如此看重、如此頻繁的安(ān)排這個主題,其背後有(yǒu)哪些鮮為(wèi)人知的故事呢(ne)?帶着這些問題我們采訪了中(zhōng)國(guó)典當聯盟負責人張海軍。  關于薪酬研讨會:風雨無阻收獲頗豐  問:聽說第2場研讨會是薪酬主題,發生了很(hěn)多(duō)有(yǒu)趣的事情,能(néng)為(wèi)我們詳細講講嗎?  答(dá):薪酬這場研讨會是第2場,在山(shān)西忻州舉辦(bàn),确實發生了很(hěn)多(duō)小(xiǎo)插曲,也是目前舉辦(bàn)的5場研讨會中(zhōng)曲折和故事最多(duō)的。  這場研讨會,會前,報名(míng)滿額後還有(yǒu)4家典當企業要報名(míng);報道當天,太原下冰雹大雪(xuě),在飛機備降、晚點、高速封路等情況下,參會企業依然準時到達會議地點,這充分(fēn)說明了大家對本次會議的重視和期待;  會中(zhōng),課堂上互動時,多(duō)家參會企業拿(ná)出提前準備好的本公(gōng)司薪酬方案介紹,并就有(yǒu)關問題與專家、參會企業探讨;會議第1天晚上,大家放棄了卡拉OK的放松機會,躲在房間裏計算本公(gōng)司的人工(gōng)成本、準備第2天1對1的提問問題;與專家1對1時,多(duō)家企業索要專家為(wèi)本企業講解時的稿紙筆(bǐ)記。  會後,據我們了解,有(yǒu)的典當企業回去後馬上成立了人力資源部,有(yǒu)的典當企業借着半年的機會調整公(gōng)司的薪酬績效制度。  關于師資:知名(míng)典當企業高管理(lǐ)論與實踐結合  問:1+1專題高層研讨會薪酬這個主題,不論已經舉辦(bàn)的,還是計劃舉辦(bàn)的,主講人都是同一個老師,為(wèi)什麽會這樣安(ān)排?是故意安(ān)排,還是不得已而為(wèi)?  答(dá):這個問題也是我們整個典當行業的困難吧。典當行業曆史悠久,但優秀的管理(lǐ)經驗沒有(yǒu)傳承下來;典當行業複出26周年,在管理(lǐ)和人才方面還很(hěn)薄弱,大家也不夠重視。人力資源方面有(yǒu)很(hěn)多(duō)精(jīng)英人才,都沒有(yǒu)典當行業的從業經驗。用(yòng)其他(tā)行業的經驗來套典當行業,是不實際的。1+1研讨會,重視的是實戰,所以我們更傾向有(yǒu)行業經曆的人力資源專家。  現在與我們合作(zuò)的人力資源專家,不僅擁有(yǒu)豐富的人力資源經驗,更有(yǒu)國(guó)内知名(míng)典當企業的從業經曆,對典當企業的薪酬激勵、員工(gōng)培訓、業務(wù)流程、獎懲制度等方面有(yǒu)很(hěn)深的研究。  問:聽說您太太和黃老師以前是同事,并且您太太還在高等學(xué)府進修人力資源專業。您太太在典當營銷方面是非常出色的,為(wèi)什麽會去學(xué)人力資源?如果大家都像您太太那樣去高校學(xué)習人力資源了,我們的研讨會還會有(yǒu)人參加嗎?  答(dá):她的機遇很(hěn)好,能(néng)遇到一個很(hěn)好的平台,并且有(yǒu)幸經曆企業快速騰飛的關鍵幾年。也是在與黃老師共事的時候,她接觸到人力資源這個新(xīn)鮮概念,并親身感受到人力資源管理(lǐ)帶給企業的變化。她經常說,學(xué)管理(lǐ)是很(hěn)空泛的,任何一個管理(lǐ)者,哪怕是基層的主管,上崗前都應該學(xué)點人力資源知識。  她以前去高校上課的積極性很(hěn)高,每次回來,會拿(ná)着講義給我講學(xué)到的新(xīn)知識,叙述老師講的案例,講的眉飛色舞,還會逼着我聽。現在已經一年多(duō)沒去上課了。因為(wèi)發現學(xué)的時候在天堂,回到實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)還是在地獄。去高校進修,是橫向發展,理(lǐ)論會偏多(duō)一些,能(néng)接觸到各行各業的案例,能(néng)結交很(hěn)多(duō)人脈,眼界更寬泛一些;我們辦(bàn)的1+1研讨會,是縱向發展,主要研究典當行業,講究實戰,專注度高,更能(néng)解決典當企業的實際需求。解決企業實際問題的最終也隻是一把鑰匙。  關于規劃:2小(xiǎo)時專屬時間量身定制解決方案  問:第6場研讨會與前5場相比有(yǒu)了很(hěn)大調整,這樣調整有(yǒu)什麽用(yòng)意?  答(dá):是做了很(hěn)大調整。首先,我們把第1天的培訓和第2天的專家1對1拆開了,典當企業可(kě)根據需要選擇參加,實現了真正意義上的1+1。在不影響效果的前提下,擴大會議規模,把費用(yòng)拆開了,更有(yǒu)利于典當企業參會。典當企業在管理(lǐ)、人才方面還很(hěn)薄弱,典當聯盟要做傳道士,要像蒲公(gōng)英一樣,把優秀的典當企業的經驗和做法傳播出去。僅靠每場研讨會8家企業參會,傳播的範圍和傳播的力度太弱。  其次,我們減少了與專家1對1的企業數量,增強了與專家1對1的時間。第2天的專家1對1,由8家變成4家,由每家1個小(xiǎo)時變成2個小(xiǎo)時。由第1天的參會企業中(zhōng)誕生4家企業參加1對1,可(kě)以看出這4家企業的思想意識在行業中(zhōng)領先,在改革上迫切,在這方面也有(yǒu)很(hěn)多(duō)研究。山(shān)西薪酬研讨會之後,我們的專家受邀到參會企業實地進行調研,發現典當企業内部的組織架構、管理(lǐ)、業務(wù)線(xiàn)條等有(yǒu)很(hěn)多(duō)具(jù)體(tǐ)的問題,在業務(wù)風險、培訓、激勵方面有(yǒu)很(hěn)多(duō)實際的困惑。研讨會上1個小(xiǎo)時的專家1對1解答(dá),隻是解答(dá)了企業最迫切想關心的問題的解決辦(bàn)法,要想系統的、徹底的解決企業的這些問題和困惑,增加時間是必須的。這是很(hěn)多(duō)參會企業的要求,也是我們想做的一次嘗試。  問:第3季度有(yǒu)3場薪酬研讨會,會不會太頻繁?典當企業重視風控遠(yuǎn)比薪酬,如此頻繁安(ān)排薪酬,會不會走偏了?  答(dá):是不是頻繁是相對的。如果是100-200人的大型會議,2個月一場都頻繁了。1+1研讨會是小(xiǎo)型的,人數10-20人,從前5場的經驗來看,1個月1場還是合适的。  人、财、物(wù)是一個企業最重要的3樣東西。對于典當企業來說,人、資金、業務(wù)是最重要的3樣東西。人,涉及到薪酬、績效、培訓、晉升通道等;資金,涉及到财務(wù)、稅務(wù)籌劃、增資擴股等;業務(wù),涉及到宣傳營銷、渠道開拓、風險控制、業務(wù)創新(xīn)等。人是最核心的,有(yǒu)了人,就有(yǒu)了資金,就有(yǒu)了業務(wù),所以人是擺在首位的。人是現階段典當企業最不重視的,也是最容易忽視的,所以典當聯盟希望可(kě)以通過研讨會這種方式引起大家的關注和重視,能(néng)促進典當企業在這方面進行改進,能(néng)促進整個行業的發展。在資金和業務(wù)方面,典當聯盟也一直在進行探索,也會有(yǒu)相對應的服務(wù)。  記得在鄭州銀豐典當行承辦(bàn)的風控研讨會上,馮俊敏先生講風險時曾經說過一句很(hěn)經典的話“成功一次,智商(shāng)下降一截;失敗一次,智商(shāng)上升一截。“2013年,典當聯盟1+1研讨會是在不停的研究和探索中(zhōng),會嘗試很(hěn)多(duō)方法。不會因為(wèi)失敗而卻步,不會因為(wèi)成功而驕傲。  問:典當企業參加1+1後就能(néng)自己改革薪酬制度嗎?在這方面,典當聯盟能(néng)提供什麽支持?  答(dá):參加1+1研讨會,我們主張企業總經理(lǐ)帶隊參加,也是為(wèi)了讓參加完會議後自己可(kě)以來做。總經理(lǐ)管戰略,聽思路,負責整體(tǐ)方向,人力資源或行政人員抓戰術,學(xué)方法,負責具(jù)體(tǐ)執行。之前有(yǒu)的參會企業,副總經理(lǐ)和集團人力資源負責人來參會,總經理(lǐ)沒有(yǒu)參會,在具(jù)體(tǐ)溝通時遇到問題。  典當聯盟舉辦(bàn)薪酬研讨會,是為(wèi)了把優秀典當行的經驗傳播給大家,是為(wèi)了讓典當企業在發展的道路上未雨綢缪,提前做準備。并不是說薪酬需要改革,才來參加研讨會;也不是說來參會了,就一定要改革薪酬制度。而是看我們典當企業重點業務(wù)是什麽,我們當前迫切需要解決的問題是什麽,未來準備怎麽發展,再來看薪酬改革是否有(yǒu)必要。骨幹員工(gōng)是否有(yǒu)流失、業務(wù)風險方面由于人的主管因素加大、企業擴張缺乏人才、業務(wù)人員把業務(wù)拿(ná)到外面去做……遇到這些問題,典當需要好好分(fēn)析本企業的薪酬制度了。  在薪酬體(tǐ)系、晉升通道、培訓體(tǐ)系、業務(wù)流程及規範、企業獎懲制度等這些方面,典當聯盟可(kě)以為(wèi)企業提供服務(wù)。可(kě)以在專家的指導下,典當企業自己完成整個方案的設計,也可(kě)以由我們的專家為(wèi)典當企業量身定做。

2023-10-11

典當營銷三劍客再聚首

  她,一個感性的藝術專業畢業的學(xué)生,愛上了冷靜而又(yòu)理(lǐ)智的典當行業,并立志(zhì)要在典當行業幹一番成績;她,一個廣告行業從業9年的資深人士,抛棄豐厚的待遇從頭再來,隻為(wèi)體(tǐ)驗甲方的感覺;他(tā),一個初出茅廬的小(xiǎo)孩,曆史專業畢業1年,憑着一腔熱血闖了典當行業。是的,他(tā)們就是北京華夏典當行營銷團隊的原班人馬:李春華、王京渝、小(xiǎo)志(zhì)(此處為(wèi)化名(míng))。2013年6月1日在中(zhōng)國(guó)典當聯盟舉辦(bàn)的1+1專題高層研讨會第4期典當市場營銷研讨會上,他(tā)們将首次聯袂出席,暢談營銷路上的酸甜苦辣。  2008年3月,作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)典當聯盟創始人之一的李春華,為(wèi)了更好的為(wèi)典當行服務(wù),為(wèi)了追逐典當行業的真谛,到北京華夏典當行實習。此時恰逢華夏典當行網站改版,因此給了她展示才能(néng)的機會,讓董事長(cháng)楊永對她有(yǒu)了更深的了解,導緻原定3-6個月的實習變成長(cháng)達近4年的工(gōng)作(zuò)。因為(wèi)她的敬業、認真,深得領導的認可(kě)和同事們的支持,毫無營銷經驗的她居然把營銷工(gōng)作(zuò)開展的有(yǒu)聲有(yǒu)色。  王京渝和小(xiǎo)志(zhì)是2008年11月一起進入華夏典當行的,前後相差僅1個星期,他(tā)們的加入,更讓營銷工(gōng)作(zuò)如虎添翼。王京渝,擅長(cháng)與人溝通,主要負責活動事件策劃、店(diàn)面推廣、品牌公(gōng)關等外聯工(gōng)作(zuò),小(xiǎo)志(zhì),主要負責形象宣傳策劃、文(wén)案撰寫、網絡、媒體(tǐ)公(gōng)關等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),一動一靜相得益彰。2009年迎來了典當行業媒體(tǐ)報道的高峰,突破213次,2010年增長(cháng)49%。2010年大範圍的公(gōng)關、推廣,有(yǒu)力的呼應了媒體(tǐ)的報道,形成了對客戶的圍追堵截。  5年過去了,如今,李春華重回中(zhōng)國(guó)典當聯盟,開始全面管理(lǐ)中(zhōng)國(guó)典當聯盟,開始研究如何專業的為(wèi)典當行提供服務(wù)。王京渝由企劃部輾轉到渠道部,對于典當行的選址、裝(zhuāng)修有(yǒu)了更深的了解,現在緻力于打造典當行業的營銷公(gōng)關公(gōng)司,力求推進典當行業的營銷工(gōng)作(zuò)。小(xiǎo)志(zhì),則留守北京華夏典當行,成為(wèi)企劃部的負責人,把華夏的營銷工(gōng)作(zuò)做得風生水起。  聚與合,他(tā)們各自有(yǒu)什麽樣新(xīn)的感觸和探索,典當營銷三劍客首都聚首,在1+1專題高層研讨會第4期典當市場營銷會上亮相。

2023-10-11

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2023-09-20

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